PRESENTATION Dans un contexte où le monde du travail fait face à des mutations multiples et rapides, les entreprises sont appelées à revoir les modes d’organisation des équipes de travail. Le management traditionnel des équipes – manager chacun de manière directive et individualisée - ne se traduit plus nécessairement en réussite. Dans cet environnement, tout le monde mesure qu'il est compliqué de faire émerger l’esprit d’équipe faisant en sorte que les individus travaillent ensemble et de manière efficace à la réalisation d’une tâche commune. Ce constat incite plusieurs entreprises à développer des pratiques nouvelles basées sur le management par la dynamique collective : capitaliser sur les dynamiques sociales à l’intérieur d’une équipe pour manager ses membres, plutôt que de manager chacun individuellement. On parle de dynamique de groupe, désignant ainsi le groupe comme une structure évoluant dans le temps dont les régulations et les corrections adaptatives en assurent l’équilibre. De plus en plus de groupes - d’entreprises ou d’équipes sportives - participent ainsi à différents séminaires de type Team Building et Incentives dans le but de créer et/ou développer de la cohésion, d’améliorer le bien-être des collaborateurs, des équipiers mais aussi de manière directe et/ou indirecte d’accroître le rendement et l’efficacité. Dans cette vision, une équipe est plus qu’un simple groupe de personnes qui interagissent. Des co-équipiers ont un projet, un objectif commun. Les rôles et responsabilités sont clairement identifiés et acceptés entre chaque individu. Et il se dégage un sentiment d’appartenance à un véritable équipage. Au cours de notre module de 2 jours, nous nous attacherons à mieux comprendre ces concepts de dynamique de groupe et d’efficacité collective, pour lesquels nous proposerons des définitions, des références scientifiques et des dimensions opérationnelles en lien avec le fonctionnement des organisations. Nous aborderons les questions des approches psychosociologiques : le problème de l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders. Nous vous apporterons des pistes de réflexion des principaux tenants théoriques et pratiques issus du champ de la psychologie du sport de haut niveau, précurseur en la matière. Nous analyserons, au travers de nombreuses mises en situation, le management d’un groupe en le renvoyant aux principaux aspects de la conduite d’une équipe : fixation des objectifs, distribution des tâches, développement de la motivation, modes de communication, gestion des conflits. Quel que soit votre domaine d’intervention dans l'entreprise, nous vous montrerons comment profiter de la force potentielle du groupe en tant qu’entité par l’amélioration de sa cohésion, et ce dans le but d’accroître l’efficacité collective à court, moyen et long termes. Vous maîtrisez un ensemble d’outils et un savoir-faire s’appuyant sur les fondements théoriques de la psychologie, du sport et de l’entreprise afin de favoriser la dynamique de groupe et l’efficacité collective. PROGRAMME La construction d’une équipe -Différences entre groupe et équipe. -Théories liées à la construction d’une équipe. -Cohésions sociale et opératoire. -Séminaires TeamBuilding et Incentives. -Efficacité de groupe, dynamique collective. -Les rôles dans un groupe. -Leadership dans une équipe Qu’est-ce qu’un leader ? -Les caractéristiques d’un leadership efficace. -Repérer les leaders dans une équipe. -Mettre en synergie ces leaders pour favoriser la performance. -Développer les compétences managériales Mieux connaître et analyser les compétences de manager : - le style de management ; - les compétences et points d’améliorations ; - le style de management en situation difficile. Développer une communication efficace pour favoriser l’efficacité collective : - décoder l’image perçue par les collaborateurs ; - analyser les codes de communication ; - repérer les modes de communication de l’interlocuteur. Acquérir des outils pour une communication efficace : - anticiper et gérer les situations conflictuelles ; - repérer les déclencheurs ; - désamorcer ces situations ; - résoudre ces situations. La cohésion d’une équipe comme un fondamental à la performance Les phénomènes de groupes qui interfèrent sur la cohésion d’une équipe. -Les freins et les facilitateurs de la cohésion d’équipe. -Des outils de teambuilding pour développer la cohésion. -Des outils de préparation mentale pour performer. OBJECTIFS Etudier comment développer les cohésions sociales et opératoires d’un groupe afin de favoriser efficacité de groupe et dynamique collective. Identifier les conditions de l'efficacité pour un manager d'équipe projet. Anticiper et traiter les conflits dans l'équipe. Utiliser les techniques de management adaptées pour mobiliser son équipe projet et les décisionnaires. Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet. Maîtriser la dimension relationnelle dans la conduite de projet. Aider les participants du groupe à bien cerner leur fonction, leurs rôles et leurs missions. Définir et mettre en oeuvre un style d’animation et des modalités de travail en équipe qui concilient motivation et efficacité, en lien avec les objectifs de l’entreprise. Savoir communiquer et créer un environnement favorable à la motivation de ses collaborateurs. Concevoir et utiliser ses outils de management.