La réponse aux grands enjeux du système de santé nécessite une transformation des logiques de structuration des parcours de santé en termes d’organisation. Les communautés professionnelles territoriale de santé sont une réponse à ces enjeux de transformation vers une organisation décloisonnée, coordonnée et collaborative de l’exercice médical libéral. Ainsi, les professionnels de terrain sont incités à se structurer pour mieux travailler ensemble. Cette évolution de l’organisation du travail en mode projet dans un contexte d’interdisciplinarité, le travail en réseau avec les possibilités des outils numériques et l’approche territoriale entraine la nécessité de disposer de professionnels pouvant collaborer entre eux. Pour ce faire, la dynamique collaborative demande d’être approfondie pour qu’elle soit effective afin de garantir le succès du projet d’une CPTS. Car elle est loin d’être à la fois spontanée et facile à mettre en œuvre. En effet, cette organisation cible (HAS) requiert une animation d’équipe spécifique compte tenu de ses caractéristiques et un changement paradigmatique de l’organisation du travail : en mode projet, travail en réseau, organisation décloisonnée, coordonnée et collaborative de l’exercice médical libéral. Ce nouveau mode d’exercice tend à expérimenter dans son quotidien ce « travailler ensemble ». Cette démarche collaborative est rendue parfois difficile du fait de la multiplicité des acteurs composant une CPTS aux identités et statuts professionnels très différents selon les professions et très souvent agis par une logique individuelle ; le risque étant l’émergence de conflits, de difficultés de communication majeures au sein de ces équipes et la construction de projets non partagés. Cela passe également par la compréhension du travail d’équipe dans laquelle est inclut le patient et la mise en avant des processus nécessaires pour travailler ensemble. Ainsi pourront se mettre en œuvre les conditions d’une performance collective nécessaires à l’élaboration de ce projet en commun en travaillant à l’émergence d’une identité professionnelle commune. Cette dynamique collaborative est à impulser par la gouvernance de la CPTS. La fédération et la mobilisation des acteurs du territoire autour du projet est essentiel à son déploiement d’où la nécessité de développer des compétences de leadership, d’animation d’équipe, de communication interpersonnelle et de gestion des conflits qui vont être abordées dans notre programme de formation toujours dans la cadre d’une CPTS. Le but de cette formation est de permettre à une équipe pluridisciplinaire au sein d’une CPTS de s’engager dans une dynamique interdisciplinaire collaborative indispensable à la réussite de leur projet commun. Contenu : Les défis et les enjeux de notre système de santé, CPTS : éléments théoriques et enjeux Le travail d'équipe et l'animation d'une équipe Techniques de communication interpersonnelles, techniques d’animation de réunion Gestion des conflits Interdisciplinarité et collaboration Objectifs : Comprendre la nécessité de transformer nos logiques organisationnelles et de travail pour faire face aux enjeux de notre système de santé S'engager dans un travail d'équipe dans une logique de démarche projet Savoir communiquer efficacement au sein d'une équipe pluridisciplinaire Savoir utiliser les outils de la démarche projet Développer des compétences collaboratives